İbrahim Etem ALEV tarafından yazıldı.
1.GİRİŞ:
İçinde bulunduğumuz 21. yüzyılda günlük hayatımızı hareketlendirerek etkileyen em önemli kavram şüphesiz KALİTE olmuştur. Özellikle Savunma Sanayinin Kalite gereksinimlerinin baskısı sonucu geliştirilen Kalite Güvence Sistemleri Kalite Kontrol mantığının Kalite Üretimi anlayışına dönüşmesine sebep olmuştur. Tüm bu değişimler Kalite Güvence Sistemlerinin disipliner anlamda tahsis edilmesi ve sürekliliğinin sağlanması ile mümkün kılınmıştır. Uluslararası Standardizasyon Teşkilatı tarafından dünya çapında başarılı olmuş kuruluşların sistemleri üzerinde yapılan araştırmaların neticesinde geliştirilen ISO 9000 serisi standardlar Genel Kalite Yönetim Standardlarıdır. Kuruluşlara Kalitenin sağlanmasında ve sürekliliğinin oluşturulmasında sadece rehber olabilecek tarzda kullanılabilmektedir.
Kalite Güvence Sistemlerinin emniyet kilidi konumunda olan “Kuruluş İçi Kalite Tetkikleri” sistemlerini yaşatmak ve geliştirmek amacında olan kuruluşlar için vazgeçilmez bir konumdadır. Bilindiği üzere özellikle ISO-9000 Standart Serileri’nin bir maddesi olan Kuruluş İçi Kalite Tetkikleri, belli bir düzende ve planda yapılmak durumundadırlar. Belli bir dönemde rutine oturan bu tetkikler, planlı olmalarının getirdiği bir takım dezavantajlar oluştururlar. Sistemin yaşaması ve gelişmesi için her şeyden önce tüm çalışanlarca felsefenin özümsenmesi gerekmektedir. Genelde kuruluşların çektiği en büyük sıkıntı bu noktada odaklanmaktadır.
| Bugün : | 57 |
| Dün : | 185 |
| Bu Ay : | 3084 |
| Toplam : | 59399 |
| Başlangıç : | 2010-06-03 |
Yorumlar
Kurumlar için, benimde çok önemli olduğunu düşündüğüm bir sorunu ele aldığın için teşekkür ederim. Aslında “adet yerini bulsun” yerine “daha iyi ve daha etkili nasıl yaparız” sorusunu sorarak, cevap aramışsın.
Türkiye İç Denetim Enstitüsü tarafından 01-04 Haziran 2011 tarihlerinde düzenlenen
“Yeni Başlayan Denetim Uzmanı İçin Araç ve teknikler” konulu sertifika programına katıldım. Programda iç denetimin tarifi:” İç denetim, bir organizasyonun faaliyetlerini geliştirmek ve bu faaliyetlere değer kazandırmak amacını güden, bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık aktivitesidir. Kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemlive disiplinli bir yaklaşım getirerek bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur.”diye verildi.
Örnek olması açısından; Yönetim Kurullarının İç Denetim Hakkında Sorması Gereken 20 Soru” ile ilgili linki aşağıya aldım.
http://www.tide.org.tr/uploads/Yonetim_Kurullarinin_Ic_Denetim_Hakkinda_Sorması_Gereken_20_Soru.pdf
Daha fazla bilgi için; www.tide.org.tr web sayfasını inceleyebilirsin.
Başarılar dilerim.
Cevat AKSAKAL
Kurumlar için, benimde çok önemli olduğunu düşündüğüm bir sorunu ele aldığın için teşekkür ederim. Aslında “adet yerini bulsun” yerine “daha iyi ve daha etkili nasıl yaparız” sorusunu sorarak, cevap aramışsın.
Türkiye İç Denetim Enstitüsü tarafından 01-04 Haziran 2011 tarihlerinde düzenlenen
“Yeni Başlayan Denetim Uzmanı İçin Araç ve teknikler” konulu sertifika programına katıldım. Programda iç denetimin tarifi:” İç denetim, bir organizasyonun faaliyetlerini geliştirmek ve bu faaliyetlere değer kazandırmak amacını güden, bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık aktivitesidir. Kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemli ve disiplinli bir yaklaşım getirerek bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur.”diye verildi.
Örnek olması açısından; Yönetim Kurullarının İç Denetim Hakkında Sorması Gereken 20 Soru” ile ilgili linki aşağıya aldım.
http://www.tide.org.tr/uploads/Yonetim_Kurullarinin_Ic_Denetim_Hakkinda_Sorması_Gereken_20_Soru.pdf
Daha fazla bilgi için; www.tide.org.tr web sayfasını inceleyebilirsin.
Selamlar.
Cevat AKSAKAL
RSS beslemesi, bu iletideki yorumlar için