Developed by JoomVision.com

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ

ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ ASID | AKDENİZ SAĞLIK İDARECİLERİ DERNEĞİ
Developed by JoomVision.com

Üye Giriş

KURULUŞ İÇİ KALİTE TEKİKLERİNE DEĞİŞİK BAKIŞ AÇISI:”PLANSIZ İÇ KALİTE TETKİKLERİ”

Kullanıcı Değerlendirmesi: / 0
ZayıfEn iyi 

1.GİRİŞ:

İçinde bulunduğumuz 21. yüzyılda günlük hayatımızı hareketlendirerek etkileyen em önemli kavram şüphesiz KALİTE olmuştur. Özellikle Savunma Sanayinin Kalite gereksinimlerinin baskısı sonucu geliştirilen Kalite Güvence Sistemleri Kalite Kontrol mantığının Kalite Üretimi anlayışına dönüşmesine sebep olmuştur. Tüm bu değişimler Kalite Güvence Sistemlerinin disipliner anlamda tahsis edilmesi ve sürekliliğinin sağlanması ile mümkün kılınmıştır. Uluslararası Standardizasyon Teşkilatı tarafından dünya çapında başarılı olmuş kuruluşların sistemleri üzerinde yapılan araştırmaların neticesinde geliştirilen ISO 9000 serisi standardlar Genel Kalite Yönetim Standardlarıdır. Kuruluşlara Kalitenin sağlanmasında ve sürekliliğinin oluşturulmasında sadece rehber olabilecek tarzda kullanılabilmektedir.

Kalite Güvence Sistemlerinin emniyet kilidi konumunda olan “Kuruluş İçi Kalite Tetkikleri” sistemlerini yaşatmak ve geliştirmek amacında olan kuruluşlar için vazgeçilmez bir konumdadır. Bilindiği üzere özellikle ISO-9000 Standart Serileri’nin bir maddesi olan Kuruluş İçi Kalite Tetkikleri, belli bir düzende ve planda yapılmak durumundadırlar. Belli bir dönemde rutine oturan bu tetkikler, planlı olmalarının getirdiği bir takım dezavantajlar oluştururlar. Sistemin yaşaması ve gelişmesi için her şeyden önce tüm çalışanlarca felsefenin özümsenmesi gerekmektedir. Genelde kuruluşların çektiği en büyük sıkıntı bu noktada odaklanmaktadır.

DEVAMI İÇİN TIKLAYINIZ

Yorumlar  

 
0 #4 İbrahim Etem ALEV 19-12-2011 20:18
Yorumlayan tüm arkadaşlara teşekkür ederim, önerileriniz biizm için yol haritası olacaktır.
Alıntı
 
 
-2 #3 Cevat AKSAKAL 30-09-2011 05:46
Sevgili Alev,
Kurumlar için, benimde çok önemli olduğunu düşündüğüm bir sorunu ele aldığın için teşekkür ederim. Aslında “adet yerini bulsun” yerine “daha iyi ve daha etkili nasıl yaparız” sorusunu sorarak, cevap aramışsın.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü tarafından 01-04 Haziran 2011 tarihlerinde düzenlenen
“Yeni Başlayan Denetim Uzmanı İçin Araç ve teknikler” konulu sertifika programına katıldım. Programda iç denetimin tarifi:” İç denetim, bir organizasyonun faaliyetlerini geliştirmek ve bu faaliyetlere değer kazandırmak amacını güden, bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık aktivitesidir. Kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemlive disiplinli bir yaklaşım getirerek bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur.”diye verildi.

Örnek olması açısından; Yönetim Kurullarının İç Denetim Hakkında Sorması Gereken 20 Soru” ile ilgili linki aşağıya aldım.

http://www.tide.org.tr/uploads/Yonetim_Kurullarinin_Ic_Denetim_Hakkinda_Sorması_Gereken_20_Soru.pdf

Daha fazla bilgi için; www.tide.org.tr web sayfasını inceleyebilirsin.
Başarılar dilerim.
Cevat AKSAKAL
Alıntı
 
 
-5 #2 Cevat AKSAKAL 30-09-2011 05:40
Sevgili Alev,
Kurumlar için, benimde çok önemli olduğunu düşündüğüm bir sorunu ele aldığın için teşekkür ederim. Aslında “adet yerini bulsun” yerine “daha iyi ve daha etkili nasıl yaparız” sorusunu sorarak, cevap aramışsın.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü tarafından 01-04 Haziran 2011 tarihlerinde düzenlenen
“Yeni Başlayan Denetim Uzmanı İçin Araç ve teknikler” konulu sertifika programına katıldım. Programda iç denetimin tarifi:” İç denetim, bir organizasyonun faaliyetlerini geliştirmek ve bu faaliyetlere değer kazandırmak amacını güden, bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık aktivitesidir. Kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemli ve disiplinli bir yaklaşım getirerek bir organizasyonun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur.”diye verildi.

Örnek olması açısından; Yönetim Kurullarının İç Denetim Hakkında Sorması Gereken 20 Soru” ile ilgili linki aşağıya aldım.

http://www.tide.org.tr/uploads/Yonetim_Kurullarinin_Ic_Denetim_Hakkinda_Sorması_Gereken_20_Soru.pdf

Daha fazla bilgi için; www.tide.org.tr web sayfasını inceleyebilirsin.
Selamlar.
Cevat AKSAKAL
Alıntı
 
 
0 #1 BORA SENCAN 09-09-2011 06:36
güzel bir çalışma, bence kurumların bu bürolara yönelik yenileme çalışmaları yapmalarında fayda olduğunu düşünüyorum.
Alıntı
 

Yorum ekle


Güvenlik kodu
Yenile

İstatistik

Bugün :57
Dün :185
Bu Ay :3084
Toplam :59399
Başlangıç :2010-06-03
Buradasiniz: Home Köşe Yazıları KURULUŞ İÇİ KALİTE TEKİKLERİNE DEĞİŞİK BAKIŞ AÇISI:”PLANSIZ İÇ KALİTE TETKİKLERİ”